Кибербезопасность становится все более серьезной проблемой для компаний всех секторов и размеров, которые сталкиваются с постоянными и растущими угрозами со стороны хакеров, вирусов, программ-вымогателей и других цифровых атак. Чтобы защитить себя от этих рисков, компаниям необходимо не только инвестировать в технологии и инструменты безопасности, но и развивать культуру кибербезопасности, охватывающую всех сотрудников, руководителей и партнеров организации.
Но что такое культура кибербезопасности? Это набор политик, норм, ценностей, отношений и предположений, связанных с безопасностью, которые присущи повседневной работе организации и отражаются в действиях и поведении всех людей внутри организации. Речь идет о создании и расширении возможностей «человеческого брандмауэра» против цифровых атак.
Сильная культура кибербезопасности должна быть развита от высшего руководства до всех сотрудников организации.
1. Лидерство
Поддержка между лидерами имеет важное значение для культуры кибербезопасности. Руководители должны создать прецедент и определить стратегический контекст того, что безопасно в их подразделениях. Они также должны продемонстрировать приверженность кибербезопасности своими собственными действиями, общением и решениями. Кроме того, они должны поддерживать и поощрять сотрудников применять передовые методы обеспечения безопасности, признавая и поощряя положительное поведение и исправляя отрицательное.
2. Информированность и образование
Информированность и образование необходимы для того, чтобы сотрудники понимали киберриски, политики и процедуры безопасности организации, а также свои индивидуальные обязанности в этом контексте. Сотрудники должны проходить регулярное и обновляемое обучение по наиболее распространенным и возникающим киберугрозам, формам предотвращения и обнаружения, а также мерам, которые необходимо принять в случае инцидентов. Обучение должно быть адаптировано к уровню знаний и профилю каждого сотрудника, используя интерактивные и игровые методы для повышения вовлеченности и удержания.
3. Общение и сотрудничество
Коммуникация и сотрудничество являются ключом к распространению культуры кибербезопасности внутри организации. Каналы связи должны быть четкими, эффективными и прозрачными, позволяя сотрудникам обмениваться информацией, вопросами, предложениями и предупреждениями по вопросам безопасности. Необходимо также поощрять сотрудничество между различными областями, командами и иерархическими уровнями организации, а также с внешними партнерами, такими как поставщики, клиенты и регулирующие органы. Идея состоит в том, чтобы создать экосистему кибербезопасности, которая укрепит доверие, ответственность и устойчивость между всеми участвующими сторонами.
4. Правила и процедуры
Нормы и процедуры — это формальные элементы, определяющие правила, стандарты и рекомендации по кибербезопасности в организации. Они должны соответствовать лучшим рыночным практикам, действующим законам и правилам, а также стратегическим целям организации. Их также необходимо периодически пересматривать для адаптации к технологическим, эксплуатационным и экологическим изменениям. Кроме того, они должны раскрываться, контролироваться и проверяться внутри организации, гарантируя, что все сотрудники соблюдают свои обязательства и обязанности по обеспечению безопасности.
5. Технология и инструменты
Технологии и инструменты — это элементы, которые поддерживают и облегчают внедрение кибербезопасности в организации. К ним относятся системы, устройства, программное обеспечение, приложения, антивирусы, межсетевые экраны, резервное копирование, шифрование и другие ресурсы, которые защищают данные, сети, инфраструктуру и процессы организации от кибератак. Их необходимо выбирать в соответствии с потребностями и особенностями организации с учетом таких факторов, как стоимость, выгода, совместимость, удобство использования и обновление. Они также должны регулярно тестироваться, проверяться и обслуживаться, чтобы гарантировать их правильное функционирование и эффективность.
6. Мониторинг и оценка
Мониторинг и оценка — это элементы, которые позволяют измерять и анализировать эффективность кибербезопасности организации. Они включают использование индикаторов, показателей, отчетов, опросов и обратной связи, которые предоставляют информацию об уровне подверженности киберрискам, частоте и серьезности инцидентов, эффективности профилактических и корректирующих действий, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, а также других важных аспектах. Эту информацию следует использовать для выявления сильных и слабых сторон, возможностей для улучшения и корректирующих действий в управлении кибербезопасностью.
7. Постоянное обучение и совершенствование.
Обучение и постоянное совершенствование — это элементы, гарантирующие развитие и устойчивость кибербезопасности в организации. Они подразумевают активную, критическую и инновационную позицию перед лицом проблем и возможностей, возникающих в киберсценарии. Они также подразумевают способность учиться на ошибках, неудачах, успехах и передовой практике, как внутренней, так и внешней по отношению к организации. Наконец, они подразумевают постоянный поиск новых решений, технологий, методологий и партнерств, которые могут способствовать повышению кибербезопасности в организации.
Кибербезопасность — стратегическая тема для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными и защищенными в цифровом мире. Чтобы добиться этого, недостаточно инвестировать в технологии, необходимо развивать культуру кибербезопасности, охватывающую всех сотрудников, руководителей и партнеров организации.