Информационная безопасность (ИБ) — жизненно важная область для организаций, работающих с конфиденциальными и стратегическими данными, которые необходимо защищать от внутренних и внешних угроз. Однако ИБ часто рассматривается как ответственность только технической области или менеджера ИБ, без интеграции с целями и решениями правления, которое является органом, представляющим интересы акционеров и инвесторов.
Такое отсутствие согласованности может породить такие проблемы, как: низкая осведомленность о киберрисках; нехватка финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации и мониторинга мер безопасности; трудности с определением приоритетов важнейших активов, которые необходимо защитить; сопротивление переменам или принятию новых технологий; негативное влияние на репутацию бренда и доверие клиентов.
Поэтому крайне важно, чтобы между руководством ИС и советом директоров существовал эффективный диалог, который может сбалансировать требования защиты и инноваций, чтобы ИС была содействующим фактором, а не препятствием для роста организации. В этой статье мы объясним, почему этот диалог важен, каковы основные проблемы в его проведении и как их преодолеть.
Важность диалога между руководством ИБ и советом директоров
Диалог между руководством ИБ и правлением может принести организации несколько преимуществ, таких как:
- Повышение осведомленности о киберрисках и мерах по предотвращению, обнаружению и реагированию на инциденты. Это может снизить вероятность и воздействие кибератак, которые могут привести к финансовым, операционным, юридическим и репутационным потерям;
- Создание культуры безопасности, охватывающую все иерархические уровни и функциональные области. Это может повысить вовлеченность и ответственность сотрудников, поставщиков и партнеров в защите данных организации;
- Определение политики безопасности, соответствующей миссии, видению и ценностям организации. Это может гарантировать, что действия по обеспечению безопасности соответствуют этическим, правовым и нормативным принципам организации;
- Выделение достаточных финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации и мониторинга мер безопасности. Это может оптимизировать использование имеющихся ресурсов, избегая расточительства или недостаточности;
Проблемы диалога между руководством ИБ и правлением
Несмотря на очевидные преимущества, диалог между руководством ИБ и советом директоров не всегда бывает легким и частым. Вот некоторые из основных проблем:
- Отсутствие технических знаний или интереса у консультантов или директоров к темам безопасности. Это может затруднить понимание рисков, решений и преимуществ безопасности для организации;
- Сложность перевода технических концепций на доступный и бизнес-релевантный язык. Это может вызвать путаницу, отсутствие интереса или недоверия со стороны консультантов или директоров, которые могут не понимать или не оценивать предложения сферы безопасности;
- Сопротивление изменениям или принятию новых технологий менеджерами или пользователями. Это может предотвратить или задержать реализацию мер безопасности, которые могут потребовать внесения изменений в процессы, инструменты или поведение организации;
- Расхождение во мнениях или приоритетах между вовлеченными областями. Это может привести к конфликтам или тупикам в принятии решений по безопасности, что может повлиять на другие области организации, такие как маркетинг, продажи, производство или финансы;
- Недостаток времени или места в повестке дня для обсуждения вопросов безопасности. Это может ограничить частоту, глубину и качество диалога между руководством ИБ и советом директоров, у которого могут быть другие, более срочные или важные требования.
Как улучшить диалог между руководством ИБ и советом директоров
Чтобы преодолеть эти проблемы и улучшить диалог между руководством ИБ и советом директоров, могут быть полезны некоторые советы:
- Установите частое, четкое и объективное общение, используя показатели, отчеты и практические примеры, демонстрирующие ценность безопасности для бизнеса. Это может облегчить мониторинг, оценку и обратную связь по инициативам в области безопасности, а также выявление возможностей для улучшения или инноваций;
- Используйте простой язык, избегая технических терминов и жаргона, которые могут вызвать путаницу или отсутствие интереса. Это может сделать общение более эффективным и понятным для консультантов или директоров, которые могут чувствовать себя более вовлеченными и заинтересованными в вопросах безопасности;
- Представляйте киберриски реалистично, без преувеличения и минимизации, подчеркивая потенциальные последствия для организации. Это может усилить понимание важности и срочности мер безопасности, а также ответственности консультантов или директоров за принятие решений;
- Предложите жизнеспособные решения, учитывая затраты, выгоды, сроки и влияние на другие области. Это может повысить доверие и надежность области безопасности, а также признание и сотрудничество других областей организации;
- Привлекайте советников или директоров к принятию решений по стратегической безопасности, запрашивая отзывы, предложения и одобрения. Это может повысить приверженность и поддержку консультантов или директоров в инициативах по обеспечению безопасности, а также их удовлетворенность достигнутыми результатами;
- Продвигайте обучение, семинары или мероприятия, которые могут повысить уровень знаний и вовлеченности консультантов или директоров по темам безопасности. Это может повысить интерес и любопытство консультантов или директоров к темам безопасности, а также их способность предлагать идеи или решения;
Информационная безопасность является важнейшим фактором успеха организаций в нынешнем сценарии, характеризующемся цифровой трансформацией, конкурентоспособностью и сложностью киберрисков. Поэтому крайне важно, чтобы между руководством ИС и правлением существовал эффективный диалог, который мог бы согласовать ожидания, потребности и стратегии обеих сторон.